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        公司发展

        力佳集团发展历程

        (一)、艰难坎坷的起步时期(1996—1997年初)

        得益于肉制品匠人真传、家族产业的熏陶,李佳先生对中华肉灌制品技术情有独钟,决心将厚积近百年的技术发扬光大。经过反复酝酿,他决定进行产业化、规模化生产。1996年,李佳先生承包了佳木斯市肉类联合加工厂一个罐头生产车间,加工红肠。由于当时的传统红肠工艺与现有的德国设备不配套,造成市场反馈不认可,刚起步即亏损。可谓步履维艰,出师未捷。大半年下来,投入的资金也所剩无几。但李佳先生并没有气馁,他心中始终有一个梦想,那就是一定要把传统民族肉制品加工技术发扬光大,造福社会、造福人类。纵然彷徨、苦恼,但仍坚信自己的传统技术是精良的,于是,他继续和研发技术人员一起研究产品,与销售人员一起推着手推车走大街、奔小巷,亲自了解市场、了解客户需求。

        (二)、磨难、整顿、发展时期(1997—200411月)

        1997年,经典秘方融合现代科技,一个与李佳先生名字谐音、集产品品牌与公司名称于一体的——佳木斯市力佳食品9号彩票,在东北松花江畔、这座号称“东北小延安”的黑龙江省佳木斯市诞生了。

        公司成立后,加大了研发力度,优化了工艺流程,调整了生产技术指标,经过不懈努力,终于开发出了市场需求旺盛的低温软包肉品——丁香里脊。该产品面世后,销售火爆,市场供不应求。一年后,公司实现了扭亏为盈,并为公司生存与发展积累到了第一桶金。之后公司又研发了一系列的低温产品,产品辐射范围也从佳木斯地区逐渐到扩展到整个黑龙江省东部地区,公司逐步实现了良性发展。

          20036月,一场突如其来的大火,给力佳食品公司带来了又一次沉重打击。虽不是灭顶之灾,却也是损失惨重。然而从力佳集团发展的历史长河中来看,这场大火,也许更应该被称作是一次凤凰涅槃,浴火重生!

            经历了火灾磨难之后,力佳人痛定思痛,不断整顿企业内部各项工作,以系统思维更加重视企业的全面管理。既重视产品质量、优化产品结构、合理安排市场营销布局,也更加重视企业安全管理,重视企业现场管理等,企业管理逐渐走向科学化、规范化和标准化。

        进入2004年,力佳人已经把产品销往到东三省以及内蒙古东部地区,企业进入蓬勃发展时期。

        (三)、稳定、健康发展时期(200412—2008年)

            200412月,力佳食品公司从佳木斯肉类联合加工厂生产车间迁到新址,进入到了现代化厂区,从生产车间到办公地点都以崭新的姿态出现在消费者面前。企业占地面积达到一万多平方米,引进德国、瑞士、丹麦、澳洲等先进生产设备近百余台套,年生产能力近万吨,并通过了ISO9001国际质量管理体系认证以及ISO22000食品质量安全体系认证,是黑龙江省佳木斯市首家、也是唯一一家通过两个体系认证的肉灌制品生产企业。员工人数增加到100多人,产品结构从原来高温产品为主,扩展到高温、低温、速食和熟食产品系列,外延逐渐扩大,产品等级和企业实力均获得较大提升,企业管理水平也显著提高。这一时期的稳定、健康运转,为公司下一步更大发展奠定了坚实的物质基础。

          

        (四)、多元化、集团化快速扩张发展时期(2009—2014年)

        在以食品加工为主业发展的基础上,以20093月成立力佳广告公司、2010年以BOT形式与政府合作成立驾驶人考试中心、20126月相继成立力佳驾校和力佳集团为标志,力佳公司进入了多元化、集团化快速发展阶段。集团各业齐头并进,强势发展。集团员工已经达到300多人,员工学历结构有了较大提升,大专学历以上员工已达人。年龄结构也趋于合理,老中青员工比例为:  。高级职称人员人,中级职称人员人,初级职称人员人。2013年,营业总额已达万元,食品、驾驶人考试、驾驶人培训和广告各项业务收入比为:。

        这一时期的主要特点是内部管理逐步走向科学化、规范化、人性化:

        主要是引入了宽带薪酬体系、实行了全员绩效考核、建立了集团统一的员工手册、强化了制度建设、建立了集团管控模式、能站在企业长远发展视角上重视集团战略管理、高层领导视野更加开阔、强化了预算刚性管理和财务内部审计工作、更加重视工作计划性、强调包括会议机制、用人机制、分配机制和考核机制在内的各种机制建设、开始重视软性管理而引入企业文化管理、招聘了一批高管人员、筹划建设力佳大厦和驾驶人训练场等项目。同时也更加关爱员工福利,重视员工内外部培训,并通过“学帮带”活动,加强企业内部人才梯队建设。

            上述特征表明,集团发展已逐步进入成熟期。

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